为携手公司的两边共造更优秀公司，八月份14日-18日，联建光电公司技术二零二一年时间内公司设计联席电视电话会议在上海联建光电公司技术创新科技园热烈主持召开。刘虎军、刘小伟、王刚、郝明军、张莹莹等多层住宅人员、我谨代表中独立后台店员报名参加了此次研讨会。联席电视电话会议顺利通过“主-团队-店员”的多关键点第一人称视角，至上而下，相对 关键期公司设计上班做出了大体复牌，与此同时对下关键期公司设计的按照规范要求做出了全面、明确推广。

成果——平台转型初现成效，升级迭代目标明确

大会伊始，刘虎军先生先结合平台的“优、良、中、差”四个标准，对联建光电上半年平台建设取得的突出成果进行了总结。



2021年，是联建光电平台转型升级的关键年。今年上半年，联建光电通过各项举措持续推进平台升级，取得了亮眼成绩。不仅利用异常举手机制调整部门状态，更好适应市场需求；更首创124机制进行交付升级，优化客户体验；改良货架管理提高资源调配柔性，提高平台延展及应变能力。同时，刘虎军先生还梳理出未来联建光电的平台迭代目标，将围绕客户需求，向成为LED大屏行业内首屈一指的优秀平台迈进。

对于任何企业而言，平台升级迭代都很难一蹴而就，联建光电的平台转型，也非一步所达，反观上半年的平台建设之路，虽有成果，但仍然存在进步空间，未能紧跟平台转型步伐。

目前，为提高平台迭代速度，联建光电已从平台建设中梳理出50余条关键事项，在执行中将问题分门别类，逐一击破。更凝练出“艰苦奋斗、实践联系理论、自醒/赋能”三大作风，作为企业前进的思想指导，从三个维度为工作障碍梳理出解决之道。自七月中旬后，已在企业内部自发掀起一股自醒潮流，各部门积极展开自我反省，从日常工作入手，结合艰苦奋斗和实践联系理论两大行动纲领，总结、反思后进行自我赋能。


*高峰会直播（管麟麟、李国静任主持了）

刘虎军先生认为：只有坚持最合理、最科学、最优秀的精神方针，才能打造最优秀的平台，才能带领企业脱离困境，取得成功。坚持三大作风，是中国共产党最重要的组织文化，更是成就百年辉煌党史的力量源泉，联建光电选择以“三大作风”作为行动指引，是对中国共产党强大精神力量的继承。艰苦奋斗，是企业创业、守业的根本；实践联系理论则是企业长久发展的秘诀；自醒、赋能则是带领企业迈向成功的关键。

平台迭代的方向——意识传达

虽然2021年上半年，联建光电已通过调整发展策略在回归主业后取得了一定成绩，业绩稳定增长，净利润同比增长153.46%，局势一片大好，但在重回巅峰的途中，精神的松懈势必会令企业发展陷入停滞，在三大作风的指导下，联建光电高层居安思危，在此次平台建设会议上围绕“健全组织机制”、“发挥商务12条优势”、“订单交付”等几大工作重点各抒己见，为下半年平台建设列出重点，提出要求，联建奋斗者们积极建言献策。



刘小伟先生指出：“我们商务十二条在行业内拥有巨大优势，在平台转型的过程中，应该细化操作，从前、中、后三个阶段去充分利用它，发挥出商机三进三出管理、124交付和售后质保等联建光电独有优势。”联建光电的商务12条涵盖了从企业参观介绍、品牌推广到售后客诉处理的客户接触全流程，从客户需求出发，力求做到商机转化最大化，客户满意最大化，品牌美誉最大化。



王刚先生从组织机制角度带领大家探讨了平台转型之道，向全体员工深度传达了124备库与交付机制带来的“提升生产效率、精简物料品类、缩短交付周期、减少物料库存、提升产品品质、提升库存周转”等多项优点，配合“VPC”产品版本管理和CBB资源池的继续开发和利用，不仅提升了平台现在的运营能力，还将为未来迭代发展注入巨大潜力。


郝明军先生结合年中总结会后内销部门的几个转变，分享了自己对“自醒赋能”的理解：“内销中心要及时自醒，充分赋能，围绕客户晋级，利用组织晋级、交付晋级和产品晋级，通过组织赋能、产品策略、商机管理和投标策略，推动公司平台建设升级，我们要通过自醒赋能把干劲鼓足！通过艰苦奋斗把事情做快！通过实践联系理论把事情做对！。”



张玲玲女士在三大作风的指引下，对部门问题进行自我剖析，找出来目前海外营销仍可以优化的关键点，同时就交付、订单评审等问题提出部门协作的优化意见，立足实际，从项目出发，为平台转型升级的落地梳理出几个关键点。在高层们准确的策略陈述之中，已经可以窥见联建光电平台转型的强大决心和力量。

平台迭代的实践——经验分享

联建光电技术我局的游戏平台项目建设大会议主持稿的1个特色，是27名基各不门的带表，分别是从各有角度来安利业务中应该如何紧随3大风格的经验总结，从监管部门事实上现状发团，将能量是什么传达着至全部的游戏平台。

第一位作为演讲代表出场的联建光电研发中心产品开发部张经理，就让现场进入了小小的高潮，他分享到，在公司聚焦主业后，不仅要求研发部门懂产品、懂技术，还开始鼓励各个产品经理自己去讲产品，说卖点，建信心，并且挨个检查，经过几个月的时间之后，工程师们不仅敢讲，能讲，会讲，也能把产品讲透，原来，大家并不是做不到，只是没有逼自己！这样关于“自醒/赋能”的故事在此次联建光电平台会议上，还有很多！大家通过反思、清醒后调整自己，做到了原本做不到或者没有想过去做的事。



艰苦奋斗的故事，在联建光电更是数不胜数。自2020年以来，全球IC、PCB板等原材料供应紧张，但联建光电从未因缺芯、缺料等问题停产，制造原料的稳定保障，离不开采购部门员工的艰苦奋斗。采购部刘经理分享到，自己某次为物料及时到位，在2天内奔波2000多公里，保障生产顺利进行。正是员工这样的奋斗状态，让联建光电在IC争夺战中站稳了脚跟，保质保量完成了客户的需求。也是这样的奋斗精神，让联建光电在过去的一年顺利迎来上半年营收大捷。



联建光电流传着这样一句话：“要将日常稀松平常的事做到首屈一指的专业化，把七零八碎的事构建成坚不可摧的体系化”。联建光电的员工从来不只是庞杂事务的执行者，而是在实践中结合理论，做到系统化、规范化。

来自品质部门的代表讲述了自己参与品质检测标准制定时的小故事，“有时候白天写好了一版检测要求，晚上静下心来仔细检查一番，模拟一遍，发现不恰当，推倒重来。直至读得顺、看得明、可操作、可量化、可衡量，才是完成，每当完成一份，心情特别愉悦，走路都轻快了。”就是在这样的工作作风中，联建光电建立起了如今高于行业标准的独家品质检测体系，和CRM体系、九定一核人才管理规范等完备平台体系。在三大作风的指引下，各个部门都在从各自的角度，调整步伐，共同推进联建光电向前迈进。


经历此次平台建设会议，联建光电的全体员工对于三大作风有了更加深刻的理解，对于平台转型升级有了更准确的认知，在交流分享中，不仅拉进了部门之间、员工之间的距离，对于后期平台建设扫清障碍、打通关节更有重要意义。经过一天半的会议，更让全体员工树立起强大的平台建设决心。

道德经上说，“道生一，一生二、二生三、三生万物”，“道”是天道、是规律。在三大作风的指引下，联建光电内部已经树立起强大的文化自信，在成就优秀平台的道路上建立起自己的文化根基，这种强大的精神力量必将成为促进平台迭代的强大内驱力，推动联建光电再上新台阶！

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